原文链接在此：
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是直播“去 QE 时代，测试开发者该如何迎难而上？”的文字整理稿，标题也变成了“为何从开发转测试，并坚持了16年？”
为什么写这么一篇感悟呢，也是因为作者这篇文章给我解了惑。
最近几个月以来，一直在思考测试行业的发展，如何成长，如何走的更深更远。
也去阅读了很多国外的文献，发现其实测试能够做的事情很多。但是这些文献资料，都是侧重于自己的主题，大量的阅读资料，反而使自己迷失其中，越发理不清思绪，没有体系，也越发不清楚测试的核心价值所在。
- 是自动化测试吗？其实自动化测试能够做的事情比较有限。
- 是测试架构师吗？感觉这个概念还是有些单薄。
- 是测试开发吗？那么测试开发应该具体的做些什么呢？
这些问题一直萦绕在我的脑袋中，直到看到这篇文章中提到的”去QE”，”工程效能”以及相关解读，眼前的迷雾逐渐变得清晰起来。
故写下这篇文章，也希望同行小伙伴们，能从作者原文或者我的感悟中受益。
首先，测试可以分为三大类：
- 传统意义上的基于业务功能的测试，也就是手动测试。或者有些测试同学自嘲为”点点点”。
- 自动化测试。这部分主要就是把手动的脚本翻译成自动化脚本。
- 测试开发，这是很大的一块。比如测试平台、测试服务，测试基础架构的开发。基础架构又包括什么呢？比如一些类似云测的服务。
那么，就我自己的从业经验，以及平常接触到的一些同行者。大部分公司一定会做第一块，功能测试，然后基本上也不同程度的做了第二块，自动化测试；很少有公司在做第三块，或者比较成体系的在做第三块。
也很正常，有些公司刚起步的时候不重视测试，可能管理层也未必特别懂测试（比如不少公司的测试部门是由开发老大兼任管理），或者对自动化测试抱有了过高甚至不切实际的希望。
基于作者的理解，其实我们应该很清楚了，测试的发展方向是第三块：测试开发。
之后作者文中又提出一个名词：去QE时代。这个概念在国内可能还很新，但是在如Google、Facebook等这样的公司，已经正在做这些事情，并且已经有成果真正落地了。
我们知道，谷歌的任何一个测试工程师拉出来，都是有能力去做开发的。因此是否”去QE”，其实和组织的整体情况以及体系密切相关，并不一定适用于每个公司。但是我们可以参考一下，在这样的一些公司中，他们是如何玩儿测试的。
看这个图，就知道去QE的公司，其实也不是没有测试，只是把API, GUI测试都交给开发来做了，只是留了一小部分任务，探索性测试，给纯粹的测试人员。
所以这些公司并不是不做测试，而是换了一拨人来做测试而已。
那么，如果开发都可以去做测试的活儿，测试应该做些什么，才能体现自己的独特价值呢？作者随后提到了工程效能团队这么一个概念。
这个现在是很流行的，包括Google也在运行。那么第三块测试开发的人，就会到这个团队中去。
那么好玩的地方来了，从这里就可以清楚的看到，测试的价值，其实是给开发赋能。比如：去提供服务让开发创造想要的数据，提供部署好的测试环境，让开发人员方便的打包并自动化部署完成，等等。就是去做一些平台化服务化工具化的东西，提高开发本身的效率。Google 就是业内做的非常成功的一家公司。
作者还提到，Google过去有一个页内非常知名的大会，叫做GTAC，它是Google在全球的自动化测试大会，但是却在2017年停掉了。为什么呢，因为Google意识到，单靠测试已经不是最好的途径去提高整个企业研发的效能了。于是，在2018年，这个会议将会以工程效能为Topic，而不再是一个测试大会。
看到这里，我眼前一下子开阔了起来，所以要从提高整个企业研发的角度，来考虑这个职业的发展。那么，路子就宽广的太多了！
比如，努力让自己成为一个有能力去做这些事情的人，去成为工程效能团队的一员。
或者，考虑让自己的组织慢慢向这个角度靠拢。
只是随便想想，就觉得有太多的事情可以做了，不再是局限于过去的业务逻辑，自动化测试工具，测试平台开发这些小视野中。而是站在一个更高的角度俯视，寻找着自己可能向上攀登的途径。
作者在本文中，对于学习路线也是做了介绍的，我这里也就简单的整理一下。
第一类人是去做业务专家，如果想往产品经理方向发展，可以去走这条路子。
第二类是开发测试工程师，更多的是对工具的熟悉。但是其实最重要的一点，是要去了解这个工具的原理，从而才能够去做一些更深层次的事情。
第三类就是测试开发工程师。作者表示，这部分说白了其实就是开发，但是开发的产品是为测试服务的。所以这类人的成长路径，就是一个开发的成长路径。
分析作者给出的成长路线，结合前面所说的”工程效能团队”，其实就会明白，测试和开发是不分家的。想做好测试，其实也需要做好开发。但是最终的目的是不变的，就是提升自己所在企业研发的效能。
对了对了，本文的作者也是开设了软件测试相关的专栏课程，有兴趣的，也可以扫图片下面的二维码，加入进来我们一起学习！